رايح بالأنظمة المالية على فين.
نظام مالي تثق فيه، وذكاء أعمال تقرأه من غير مترجم. مبني على الطريق اللي عدّيته، وموجّه للطريق اللي جاي.
التقنية لازم تسهّل فهم البيزنس، مش تصعّب تشغيله.
مالية تثق فيها
أرقام واحدة عبر كل الشركات، ورقابة مدمجة في العملية بدل ما تتراجع بعد ما المشكلة تحصل.
ذكاء أعمال تقدر تقراه
تقارير بتجاوب سؤال المدير، مش داشبورد بيعرض كل حقل.
تقنية بتبسّط الطريق
المستخدم يوصل لهدفه في كليكات قليلة، والسيستم يشرح البيزنس بدل ما يخبّيه.
اللي بشتغل عليه
لفرق المالية
- إقفال بيمشي بجدول، مش بمجهود بطولي
- رقابة جوّه العملية
- أرقام بتتطابق بين الشركات
للمديرين
- تقارير بتجاوب السؤال المطروح
- نسخة واحدة من الحقيقة
- قرارات في وقتها
للمستخدم اليومي
- كليكات أقل للوصول للهدف
- شاشات بتشرح نفسها
- تدريب يخلّي السيستم بتاعهم
الطريق اللي عدّيته
- 2010 – 2017
محاسبة، ثم إدارة تقنية المعلومات
اتعلمت الأرقام بتتولّد إزاي، والأنظمة بتتصرف إزاي فعلًا في الاستخدام اليومي.
- 2017 – 2020
محاسبة وتشغيل في السعودية
أدرت المالية والتشغيل مع بعض، وشفت المعلومة بتضيع فين في طريقها للقرار.
- 2020 – 2024
من أرض المصنع لمساعد المدير العام
أدرت مصنع بحوالي 150 فرد، وبعدها المحاسبة، وبعدها الإدارة العامة.
- 2024 – 2026
من محلل أعمال لمهندس ERP
صمّمت هيكل Odoo متعدد الشركات، والتعاملات بين الشركات، ودليل الحسابات.
- 2026 – الآن
مدير نظم معلومات الأعمال للمجموعة
بقود ERP وذكاء الأعمال والأتمتة والحوكمة عبر شركات متعددة على نسخة واحدة.
الطريق اللي جاي
- الآن
إقفال ورقابة تعتمد عليهم
مصفوفة صلاحيات، وجدول إقفال، وتعاملات بين الشركات بتتحذف بنظافة عبر كل شركات المجموعة.
- بعدها
طبقة تقارير واحدة للمجموعة كلها
داشبوردات Power BI وOdoo على بيانات موثوقة، فكل مدير يقرا نفس الأرقام.
- ثم
أتمتة وتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي
تنبيهات وفحوصات آلية وتحليل بالذكاء الاصطناعي فوق بيانات نظيفة، فالسيستم يشاور على اللي محتاج قرار.
- أبعد من كده
منهج متكرر ومتاح للكل
أحوّل الدروس لمنهج تقدر شركات تانية في مصر والخليج تتبناه من خلال EDS.