من فوضى الأنظمة إلى قرارات مالية واضحة.
أصمّم هيكل Odoo والتقارير والأتمتة خلف فريقك المالي، علشان الشهر يتقفل في ميعاده والإدارة تثق في رقم واحد.
المشكلة نادرًا ما تكون في السيستم.
الشركات تشتري ERP قوي، وبعد سنة تلاقي التقارير لسه بتتعمل على الإكسيل، وكل قسم عنده رقمه، والإدارة مستنية أسبوعين علشان تعرف الأرباح. الخط بيقف عند محطة من تلات محطات.
العملية
مين بيعمل إيه، وإمتى؟
موافقات ومواعيد قفل ومسؤوليات موجودة جوه السيستم، مش في دماغ شخص واحد.
البيانات
هل متسجلة صح؟
دليل حسابات واحد، بيانات أساسية نظيفة، وقيود بين الشركات بتترحّل على الطرفين.
التقرير
هل بيجاوب على سؤال الإدارة؟
تقارير متصممة من القرار للخلف، مش شاشات مليانة أرقام.
اللي برجّعه للأخضر
شغل ERP بعقلية مالية أولًا. أنا جاي من المحاسبة، فكل إعداد بيتختبر على الإقفال والمراجعة والتقرير اللي المفروض يغذّيه.
هندسة نظام Odoo ERP
هياكل متعددة الشركات، دليل حسابات، دورات بين الشركات وتقييم مخزون يستحمل نمو المجموعة.
Odoo Enterprise · تعدد الشركات · Studioالإقفال المالي والرقابة
جدول إقفال الناس بتلتزم بيه، تسويات بتتطابق، مصفوفات صلاحيات، ومراجعة لمخرجات السيستم.
إدارة الإقفال · الرقابة الداخليةالتقارير وذكاء الأعمال
لوحات متابعة ومؤشرات أداء مبنية على الأسئلة اللي الإدارة بتسألها فعلًا، ومتغذية مباشرة من الـ ERP.
Power BI · لوحات Odoo · SQLالأتمتة والربط
Server Actions وقواعد أتمتة وربط بين الأنظمة يشيلوا شغل النسخ واللصق والأخطاء اللي معاه.
Python · JSON-RPC · Apps Scriptالأدوات اللي بشتغل بيها
- Odoo Enterprise
- PostgreSQL
- Python
- JSON-RPC
- Power BI
- SQL
- Google Apps Script
- Excel
أدرت أرض المصنع. ودلوقتي بصمّم الأنظمة.
بدأت في المحاسبة سنة 2010، واشتغلت في الـ IT وإدارة الأنظمة، وأدرت المحاسبة والتشغيل في السعودية، ومسكت إدارة مصنع فيه حوالي 150 عامل قبل ما أرجع للمالية والـ ERP. علشان كده بصمّم الأنظمة على أساس الشغل بيمشي إزاي فعلًا.
النهارده أنا مدير نظم معلومات الأعمال لمجموعة أكواريبيا، مسؤول عن Odoo وذكاء الأعمال والأتمتة والحوكمة لمجموعة شركات.
- +15سنة في المالية والـ ERP
- 8شركات على نسخة Odoo واحدة
- 4مجالات: محاسبة، IT، تشغيل، وERP
- 2سوقين: مصر والسعودية
إزاي بنشتغل مع بعض
التشخيص
نمشي على الخط كله: العمليات والبيانات والتقارير، ونحدد المحطة اللي الأرقام بتبوظ عندها بالظبط.
التصميم
نتفق على الهيكل والضوابط ومواصفات التقارير قبل أي إعداد.
التنفيذ
إعداد Odoo والأتمتة ولوحات المتابعة، ونختبرها على إقفال شهري حقيقي.
التسليم
توثيق وتدريب ومسؤول محدد، علشان الخط يفضل شغّال بعد ما أمشي.
هل ده مناسب لك؟
مناسب لك لو
- عندك مجموعة شركات شغالة على Odoo
- الإدارة لسه بتعيد بناء التقارير على Excel
- الإقفال بيتأخر أو معتمد على شخص أو اتنين
- أرقام التعاملات بين الشركات أو المخزون أو WIP مش بتتطابق
- بتنقل لـ Odoo أو بترقّيه
غالبًا مش مناسب لو
- بتدور على أرخص تنفيذ
- عايز موديولات تتركب قبل ما العملية تتحدد
- عايز تخصيص قبل ما المشكلة تبقى واضحة
قولّي الأرقام بتبوظ عندك فين.
ابعت سطر واحد على واتساب: السيستم اللي عندك، عدد الشركات، وإيه اللي مضايقك. هرد عليك بنفسي.